本網(wǎng)訊 日前，唐安分公司以管理提升為著力點(diǎn)，不斷推進(jìn)過(guò)程管控，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本提升企業(yè)效益。
該礦非常重視預(yù)算管理。結(jié)合該礦實(shí)際，強(qiáng)化預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行，圍繞成本費(fèi)用進(jìn)行考核和結(jié)算。形成事前預(yù)算、事中管控、事后分析、結(jié)果考核，不斷規(guī)范全礦生成經(jīng)營(yíng)工作。其次該礦優(yōu)化績(jī)效考核。全礦各部門(mén)分類(lèi)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)懲掛鉤，優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)并進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高工作效率。另外,該礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。落實(shí)責(zé)任人制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查閉合環(huán)管理，廣泛開(kāi)展安全檢查，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化。