本網(wǎng)訊 今年以來，清潔能源公司不斷創(chuàng)新，圍繞“加減乘除”強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全根基。
“加”強(qiáng)嚴(yán)管教育。針對(duì)部分干部職工對(duì)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成較理想帶來的盲目樂觀的現(xiàn)象，定期制作播放“雙示”教育片，收集化工行業(yè)發(fā)生的安全事故進(jìn)行“事故案例警示”，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行“隱患公示”。安全處技術(shù)人員進(jìn)車間、進(jìn)班組，大力宣講，引導(dǎo)職工算好安全賬，增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)和底線思維，全力營(yíng)造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。
“減”輕心理壓力。公司針對(duì)部分“三違”人員產(chǎn)生的消極懈怠心理，大力開展心理健康疏導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)宣講等心理減負(fù)活動(dòng)。各車間黨支部書記對(duì)個(gè)別職工開展情緒疏導(dǎo)，祛除他們思想上的包袱，提升職工安全管理的承受能力。
“乘”借典型效應(yīng)。充分發(fā)揮公司勞模、安全先進(jìn)等典范人物引領(lǐng)作用，通過讓先進(jìn)人物親身講述自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，引導(dǎo)廣大職工查找自身差距，向先進(jìn)看齊，帶動(dòng)更多的職工見賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
“除”掉思想隱患。公司采用動(dòng)態(tài)抽查、定期排查的方式，動(dòng)態(tài)掌握職工思想狀況，對(duì)安全不放心人員實(shí)行專人專盯，堅(jiān)決杜絕疲勞上崗、酒后上崗和帶情緒上崗現(xiàn)象，從思想上超前消除人的不安全隱患。組織干部職工層層開展“嚴(yán)抓安全為了誰(shuí)”反思大討論活動(dòng)，人人開展思想隱患自查自糾，針對(duì)排查出的思想隱患嚴(yán)格整改落實(shí)，不斷提升職工安全主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全思想和行為的知行統(tǒng)一。