本網(wǎng)訊 近年來，伯方分公司突出安全教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)，細(xì)化制度措施，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。
強(qiáng)化安全教育。該礦始終把安全作為一切工作的首要保障，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識，嚴(yán)守“底線”思維，狠抓基礎(chǔ)管理，教育干部職工認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，教育職工自己算好安全生產(chǎn)效益賬，自己剖析“三違”危害，達(dá)到人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全的效果，使干部職工切實(shí)從思想和行為上筑牢安全防線。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理。該礦進(jìn)一步完善全員、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)評估管理體系，持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治；加大安全不放心人員排查監(jiān)管，動(dòng)態(tài)掌控，狠抓隱患排查治理；突出對防治水、頂板、，機(jī)電運(yùn)輸、火工品管理和工作面的安全管理，不斷提高現(xiàn)場安全程度；加大設(shè)備安裝、故障排除、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程和施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場過程監(jiān)管和業(yè)務(wù)部門責(zé)任，以工作程序，工序組織，過程操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場動(dòng)態(tài)能控可控。
嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。健全完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核等系列制度，建立了從礦到科室、隊(duì)、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；細(xì)化各級標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化列入科隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任中，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核，以“橫向分工負(fù)責(zé)，縱向逐級負(fù)責(zé)”為原則，強(qiáng)化過程管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格對標(biāo)考核，形成了個(gè)人保班組，班組保科隊(duì)，科隊(duì)保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平得到了鞏固與提高，為礦井健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。