本網(wǎng)訊 今年以來，唐安分公司通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為抓手，在保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面取得明顯成效，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場競爭力。
一是強(qiáng)化制度管控。該礦制定了《唐安礦煤質(zhì)管理辦法》，要求涉及煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、裝運(yùn)的各單位，要嚴(yán)格依據(jù)辦法執(zhí)行內(nèi)控指標(biāo)保證煤質(zhì)，確保煤質(zhì)管理有據(jù)可依。
二是監(jiān)管激勵(lì)到位。質(zhì)檢科明確監(jiān)管責(zé)任人，對煤炭全過程監(jiān)管。同時(shí)，將煤炭質(zhì)量指標(biāo)評價(jià)結(jié)果與績效工資掛鉤，對執(zhí)行不到位和超標(biāo)責(zé)任單位按規(guī)定處罰，對優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了各連隊(duì)抓煤質(zhì)管理的主動(dòng)性和積極性。
三是積極營造氛圍。該礦充分利用報(bào)刊、廣播、微信等多種媒體渠道，在全礦開展煤質(zhì)知識普及和宣傳，積極營造氛圍，強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理的重要性。使廣大干部職工牢固樹立煤質(zhì)就是效益的觀念，增強(qiáng)大家的責(zé)任意識。