本網(wǎng)訊 隨著公司內(nèi)部調(diào)撥任務(wù)的變化，煤炭公路銷售管理不僅迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而且要求也更高。對(duì)此，伯方分公司積極應(yīng)對(duì)，聚焦頑疾，建章立制，確保公路銷售提檔升級(jí)。
全面梳理，厘清職責(zé)。該礦全面梳理公路銷售流程，重點(diǎn)確定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，制定《內(nèi)部調(diào)撥及公路銷售運(yùn)行管理辦法（暫行）》，厘清管理職責(zé)，劃定管理區(qū)域，推動(dòng)公路銷售車輛有序管理，在提升公路運(yùn)銷效率的前提下，保障內(nèi)部調(diào)撥任務(wù)保質(zhì)、保量完成。
組織評(píng)審，強(qiáng)化執(zhí)行。該礦組織召開(kāi)《內(nèi)部調(diào)撥及公路銷售運(yùn)行管理辦法（暫行）》評(píng)審及工作落實(shí)會(huì)議。對(duì)“內(nèi)部調(diào)撥及公路銷售管理、車輛秩序管理、車輛過(guò)磅管理、鐵路道口管理、車輛裝車和拉運(yùn)管理”等職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)公路運(yùn)銷各環(huán)節(jié)工作作了具體要求，制定具體考核辦法。
嚴(yán)格落實(shí)，初見(jiàn)成效。保衛(wèi)科、銷售科、企管磅房組、儲(chǔ)裝科、三產(chǎn)公司等部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)制度要求，各司其責(zé)，高效協(xié)同，大大提升了公路運(yùn)銷效率。截止6月28日，該礦公路銷售共完成產(chǎn)品發(fā)運(yùn)97973.98噸，為環(huán)保重壓下的正常生產(chǎn)組織提供了重要保障。