本網(wǎng)訊 今年以來，陽(yáng)化分公司持續(xù)加大降本增效工作，念好成本“三字經(jīng)”，自4月份復(fù)產(chǎn)開車以來，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，生產(chǎn)成本、消耗逐月降低。
“降”低成本嚴(yán)理念。該公司嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，上好“節(jié)儉課”。據(jù)了解，該公司設(shè)備科在年初就加大了設(shè)備材料維修保養(yǎng)的考核力度，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任。要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，延長(zhǎng)了設(shè)備使用周期。
“盯”住成本嚴(yán)把關(guān)。該公司不斷完善材料管理體系，在上報(bào)材料計(jì)劃單上，實(shí)行車間自審、職能科室復(fù)審、供應(yīng)三審的審批制度，同時(shí)嚴(yán)格按照“先算后領(lǐng)、先算后用”的原則，每月針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和工作實(shí)際，及時(shí)預(yù)算出當(dāng)月材料使用數(shù)量，區(qū)分哪些是可以省下來的、哪些是可以節(jié)約的，確保產(chǎn)量與材料使用相符，并建立健全嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理臺(tái)賬，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人，用有去向，切實(shí)從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。
“算”出成本嚴(yán)控制。該公司加強(qiáng)“修舊利廢”，營(yíng)造“節(jié)約”無(wú)處不在的氛圍。各車間檢修回收廢舊物料，要先進(jìn)行篩選，能單個(gè)修復(fù)的再次修復(fù)利用，不能單個(gè)修復(fù)的就將平時(shí)回收積累的，多個(gè)拆解再合并修復(fù)，最大限度節(jié)約費(fèi)用。