本網(wǎng)訊 今年以來，伯方分公司本著“煤質(zhì)就是效益”的理念，多措并舉強化煤質(zhì)管理，煤炭質(zhì)量顯著提升。
強化制度落實。該礦從健全完善煤質(zhì)管理辦法及考核體系入手，認(rèn)真執(zhí)行《煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》，將煤質(zhì)管理落實到具體工作上，兌現(xiàn)在工資獎罰上，有效增強了干部職工的煤質(zhì)意識。
零、四點突出檢查。為確保煤質(zhì)措施落實到位，四點常安排質(zhì)檢
查，突出檢查，檢查中嚴(yán)守“四不”的原則 ，即“不遷就、不照顧、不講客套、不搞下不為例”）對破壞煤質(zhì)的行為，一律從嚴(yán)處罰。
提前預(yù)測預(yù)報。每形成一個新工作面后，便廣泛收集地質(zhì)資料，并及時采取煤層煤樣進行化驗。根據(jù)地質(zhì)資料和煤層化驗結(jié)果，對工作面的煤質(zhì)情況提前預(yù)測預(yù)報，制定出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
進行月度分析。每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動分析會，指出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定解決辦法。要求各單位：當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生沖突時，必須以煤質(zhì)為重；不符合煤質(zhì)要求，須立即停產(chǎn)，進行整改。
安裝分矸裝置。為預(yù)防矸石過多，造成原煤灰分超標(biāo)。該礦在盤區(qū)運輸皮帶的機頭安裝了分矸裝置。此舉不僅控制了矸石，還降低了大矸落入煤倉，劃壞皮帶的機率，為運輸安全上了一道保險。
加強現(xiàn)場管控。要求綜采隊注重現(xiàn)場管理，正確操作液壓支架，帶壓拉架，減少頂板破碎，減少落矸；嚴(yán)格執(zhí)行多輪小間隔循環(huán)順序放頂煤作業(yè)，放煤時見矸關(guān)門，從源頭控制原煤含矸量。