本網(wǎng)訊 日前，化工分公司深入推進(jìn)班組建設(shè)，健全完善班組建設(shè)機(jī)制，積極創(chuàng)造優(yōu)越條件，通過抓學(xué)習(xí)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓考核三措施推進(jìn)班組建設(shè)，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)。
以學(xué)習(xí)為抓手，提升隊(duì)伍素質(zhì)教育。該廠把提高員工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷總結(jié)和健全完善班組管理制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專業(yè)技能，班中需要班前學(xué)，班前學(xué)習(xí)班中用，班中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。同時(shí)，經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)，鍛煉了員工隊(duì)伍，班組員工素質(zhì)明顯提高。
以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，提升員工操作水平。該廠班組堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，使員工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守班組各項(xiàng)管理制度。從班前會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，下班到車間開班后會(huì)，整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成了良好的工作習(xí)慣，通過“閉環(huán)式安全操作，使員工杜絕習(xí)慣性違章，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
以考核為手段，提升班組管理精細(xì)化。該廠根據(jù)班組實(shí)際情況，制定了《安全管理制度》和《班組員工考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了安全生產(chǎn)讓人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，事事有人管，人人都管事，堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束，時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，不忘親情關(guān)愛，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。