本網(wǎng)訊 為把維修班組打造成一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，近日，唐安分公司機(jī)運(yùn)二隊(duì)針對(duì)班組具體情況，從小處著手，實(shí)行“四小”管理，推動(dòng)班組的穩(wěn)步發(fā)展。
“四小”包括：樹(shù)立“小楷?！薄Ｒ诎嘟M內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的職工作為“小楷?！?， 以正面激勵(lì)和提高職工的工作熱情。善用“小能人”。班組要充分利用每個(gè)人的長(zhǎng)處，安排業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工進(jìn)行技術(shù)講解與分享，認(rèn)真開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，促使維修班組綜合水平不斷提升。解決“小問(wèn)題”。班組要對(duì)員工反映的事，力求做到有關(guān)心、有回音、真心實(shí)意為員工解決實(shí)際問(wèn)題，解決員工后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。 執(zhí)行“小懲罰”。結(jié)合實(shí)際制定各種處罰制度，對(duì)在安全、檢修質(zhì)量、臨時(shí)任務(wù)完成等工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工給予一定的懲罰，促進(jìn)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。