本網(wǎng)訊 8月3日下午，蘭花科創(chuàng)在6樓會(huì)議室召開(kāi)了三標(biāo)一體換版及監(jiān)督審核末次會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系換版情況及本年度三標(biāo)體系運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，指出了目前體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)今后工作進(jìn)行了安排部署。審核組充分肯定了三體系運(yùn)行所取得的成績(jī)，一致推薦公司通過(guò)認(rèn)證。
會(huì)議認(rèn)為版標(biāo)準(zhǔn)就是要求“向管理要績(jī)效”、“向過(guò)程要績(jī)效”，就是要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，要求公司要加強(qiáng)三標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核心思維及標(biāo)準(zhǔn)要求的學(xué)習(xí)、宣貫，要正確理解并融入實(shí)際工作；要以審核為契機(jī)，重新系統(tǒng)審視過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，清醒認(rèn)識(shí)體系運(yùn)行與管理標(biāo)準(zhǔn)要求還存在的差距，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)按期完成問(wèn)題整改；審核提出的問(wèn)題直觀反應(yīng)了職能管理水平，各級(jí)職能管理部門(mén)及人員要本著服務(wù)一線，支持一線的原則，有效的提升專(zhuān)業(yè)管理水平，通過(guò)管理去消除、減少問(wèn)題不再重犯。
副總經(jīng)理李俊龍強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展對(duì)管理提出了新的要求，希望大家通過(guò)此次外審問(wèn)題整改的機(jī)會(huì)來(lái)系統(tǒng)的提高自己的管理能力，提升公司的執(zhí)行力和凝聚力，去共同實(shí)現(xiàn)蘭花美好的愿景。
本次換版及監(jiān)督審核由方圓認(rèn)證集團(tuán)審核組一行14人，從7月16日開(kāi)始，分兩組對(duì)蘭花科創(chuàng)總部以及其中四個(gè)煤礦分公司和六個(gè)化工化肥分（子）公司進(jìn)行。審核組專(zhuān)家、公司高管、各認(rèn)證單位管理者代表、三標(biāo)負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。