本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，清潔能源公司創(chuàng)新管理，實(shí)施開(kāi)展形式多樣的管理活動(dòng)，使職工的工作效率及工作能力得到穩(wěn)步提升。
多元培訓(xùn)提升安全素質(zhì)。該公司將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，將安全知識(shí)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)有效融合，積極開(kāi)展了班前“細(xì)叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂、微信群、QQ群交流平臺(tái)”等多樣式培訓(xùn)，提升了職工的學(xué)習(xí)熱情、技術(shù)水平、安全意識(shí)。
閉環(huán)管理強(qiáng)化執(zhí)行力。該公司全面開(kāi)展了閉環(huán)管理工作法，即通過(guò)班前會(huì)落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，積極組織完成各項(xiàng)任務(wù)；利用班后會(huì)時(shí)間，將任務(wù)完成的情況及時(shí)匯報(bào)到相關(guān)人員，并做好相應(yīng)記錄，形成閉環(huán)式管理。通過(guò)這項(xiàng)管理法的推廣，有效提升了職工的主觀能動(dòng)性，加深了職工對(duì)崗位流程的認(rèn)知和理解力，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
合理用時(shí)提升工作效率。該公司積極推廣時(shí)間坐標(biāo)法，要求職工每天班前會(huì)后利用5到10分鐘，對(duì)近日及近期的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，統(tǒng)籌安排，將緊急重要的工作放在首位，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、把控，確保工作有效完成；對(duì)職工培訓(xùn)、素質(zhì)提升類重要日常性工作，持之以恒地開(kāi)展好“微課堂”“師帶徒”“現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)”等工作，從點(diǎn)滴中要成績(jī)、要成效。