本網(wǎng)訊 為推進(jìn)“管理瘦身”，促進(jìn)內(nèi)控和三標(biāo)管理體系相互融合，提升管理效率和效果，8月31日下午，內(nèi)控部在公司六樓會(huì)議室組織召開了內(nèi)部控制與三標(biāo)體系融合交流會(huì)。
大陽(yáng)煤礦分公司、清潔能源公司、田悅分公司、丹峰化工、化工分公司分別就本單位管理體系融合點(diǎn)、融合方式、融合困難等情況拿實(shí)際案例做了詳盡的講解說(shuō)明。新材料分公司就體系融合工具——烏龜圖的繪制、應(yīng)用、注意事項(xiàng)進(jìn)行了系統(tǒng)深入的講解。
參會(huì)各單位對(duì)體系融合及融合中可能遇到的問題進(jìn)行了充分的交流。通過激烈的討論，大家統(tǒng)一認(rèn)為：體系融合關(guān)鍵是組織保障，必要條件是人員素質(zhì)提升，核心落腳點(diǎn)是“制度+表單”，只有領(lǐng)導(dǎo)支持，各單位配合，人員懂管理懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)執(zhí)行層面和監(jiān)督層面只面對(duì)一個(gè)制度，這樣才能真正從根本上解決多張皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)管理瘦身。
本次交流座談會(huì)給內(nèi)控、三標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等多體系的融合指出了實(shí)踐方向。各單位內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人和三標(biāo)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。