本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司加大安全管理力度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點、盲點、難點、薄弱點、關(guān)鍵點”，確保安全管理工作落到實處。
制度落實抓“重點”。該公司構(gòu)建安全責(zé)任制度落實體系，做到一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋，執(zhí)行上嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核，真正把各項制度落到實處。
應(yīng)急演練補(bǔ)“盲點”。根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實際，逐步修改、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援處置方案，組織各車間和班組開展內(nèi)容豐富的應(yīng)急預(yù)案演練活動，解決演練意識不強(qiáng)、演練項目缺失、演練評估總結(jié)不及時等問題，進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力。
隱患治理克“難點”。結(jié)合安全生產(chǎn)“反三違”活動，加大現(xiàn)場安全隱患排查，充分發(fā)揮各車間安全監(jiān)督員作用，形成人人查改隱患的氛圍，切實抓好安全隱患的排查和治理。
風(fēng)險管控抓“薄弱點”。通過開展日常性安全檢查、動態(tài)化突擊檢查和專業(yè)化安全檢查，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)防死守。每周組織對“兩重點一重大”、八大作業(yè)票證進(jìn)行檢查，不定期對氣化裝置、氣柜、氨庫區(qū)域、凈化裝置等進(jìn)行摸排，排查出的問題按照“五定”管理原則進(jìn)行整改落實。
生產(chǎn)控制查“關(guān)鍵點”。針對生產(chǎn)中易發(fā)生誤操作的部位設(shè)立關(guān)鍵操作點風(fēng)險告示，促使操作人員每一步操作實現(xiàn) “三確認(rèn)”。