本網(wǎng)訊 面對嚴峻的安全生產(chǎn)環(huán)保形勢，大陽礦明確重點項目，對推進現(xiàn)狀、難點瓶頸、進度安排都一一列出單子，明確責(zé)任，制定時間表、任務(wù)圖，實行掛圖作戰(zhàn)，倒逼重點項目快速推進。
一是建立目標(biāo)簽訂、滾動更新、會議督辦、督查通報等工作機制，每天定時召開礦長辦公晨會，針對安全生產(chǎn)、煤炭銷售、物資供應(yīng)、項目進展等情況進行現(xiàn)場辦公，及時協(xié)調(diào)解決在安全生產(chǎn)、重點項目進程中的一些問題，形成了全礦一盤棋的良好氛圍。二是按照“程序不減，時間縮短”的原則，依托礦OA系統(tǒng)，切實加快項目立項、資金報批、招標(biāo)申請等前期工作進度，建立完善“快速審批、超前對接、限時辦結(jié)”的高效機制。三是由礦行政辦公室整理匯總項目清單、時間表、任務(wù)圖，實行看板管理，在辦公樓大屏幕、礦長晨會室循環(huán)播放，同時進行督辦通報，量化進度目標(biāo)，倒計時對標(biāo)落實，形成長效機制。