本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司實(shí)行“四抓四到位”管控措施，著力提升礦井各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的安全保障能力，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
狠抓履責(zé)盡責(zé)，確?，F(xiàn)場管理到位。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理，詳細(xì)規(guī)定科室管理人員、各連隊(duì)隊(duì)長和生產(chǎn)科室正副科長每月下井次數(shù)和具體要求，明確零點(diǎn)、四點(diǎn)班下井次數(shù)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)稍卡、帶卡等行為按“嚴(yán)重三違”處理，提高了干部履職盡責(zé)覺悟和水平。
狠抓超前謀劃，確保制度落實(shí)到位。圍繞采掘機(jī)運(yùn)通、一通三防、地測(cè)防治水等環(huán)節(jié)重點(diǎn)，逐層逐級(jí)制定安全無事故保障措施和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)將相應(yīng)辦法和措施上報(bào)職能科室進(jìn)行審批，確保了將制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)勵(lì)處罰落到實(shí)處。
狠抓安全意識(shí)，確保營造氛圍到位。充分利用班前會(huì)、月度安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)指示精神，同時(shí)從查思想隱患、堵管理漏洞入手，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“手指口述”和“三違隱患”抽查力度，對(duì)礦井近期發(fā)生的輕傷事故和嚴(yán)重“三違”進(jìn)行對(duì)標(biāo)剖析，以進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，提高崗位操作技能。
狠抓激勵(lì)導(dǎo)向，確保獎(jiǎng)懲考核到位。制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法和措施，年底嚴(yán)格按評(píng)比范圍、評(píng)比辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參評(píng)科室隊(duì)組和相關(guān)責(zé)任人員給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還實(shí)行安全一票否決，并逐級(jí)進(jìn)行追責(zé)問責(zé)和從嚴(yán)從重處理，努力在全礦營造以“零容忍”態(tài)度抓安全、用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理保落實(shí)的良好氛圍。