本網(wǎng)訊 近日，丹峰化工抓住市場(chǎng)有利時(shí)間，在后70天的時(shí)間里，通過(guò)“做好精打細(xì)算賬、提高物質(zhì)利用率、四級(jí)考核轉(zhuǎn)作風(fēng)”三方面工作，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助推降本增效持續(xù)升溫。
做好精打細(xì)算賬。該公司嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，大力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本降耗等措施，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都得到有效控制，提升各類資源的利用效率。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算審批，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，堅(jiān)持每月對(duì)材料預(yù)算與實(shí)際領(lǐng)用進(jìn)行對(duì)比分析，建立相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，尋找出工藝管理的漏洞及降低能耗的途徑，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)消耗。
提高物資利用率。堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，提高檢修質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)小型電器、設(shè)備器件等廢舊物料回收后，重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”。
四級(jí)考核轉(zhuǎn)作風(fēng)。該公司在10月份創(chuàng)新實(shí)行了ABCD四層級(jí)績(jī)效考核，對(duì)管理人員進(jìn)行全覆蓋、多維度績(jī)效考核。四層級(jí)績(jī)效考核包括任務(wù)完成、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等五項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)全方位、多維度、縱到底、豎到邊無(wú)死角地進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)了干部作風(fēng)管理的制度化、常態(tài)化，確保政令暢通、高效執(zhí)行。