本網(wǎng)訊 近日，田悅分公司確立了本年度后兩個月的工作基調(diào)，以作風(fēng)整改、創(chuàng)新發(fā)展、干部轉(zhuǎn)型為抓手，真抓實(shí)干，確保本年度安全穩(wěn)定收官。
作風(fēng)整改，提高效率重落實(shí)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不定時不定點(diǎn)檢查所有員工在崗狀態(tài)，對上崗干私活脫崗串崗、玩手機(jī)等性質(zhì)惡劣的員工第一時間公開通報，懲罰翻倍，力促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
兩室?guī)?，?chuàng)新發(fā)展提技術(shù)。該公司在黨員創(chuàng)新工作室順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，讓技術(shù)過硬、肯吃苦肯鉆研的勞動模范走進(jìn)工作室，定期或不定期開展有針對性的培訓(xùn)活動，拓展不同專業(yè)不同車間部門的技術(shù)交流，做到互學(xué)互鑒，帶領(lǐng)更多的青工解決生產(chǎn)技術(shù)難題，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
思維轉(zhuǎn)型，復(fù)合干部挑大梁。該公司要求黨務(wù)干部必須懂經(jīng)營，經(jīng)營干部必須會管理，確立企業(yè)轉(zhuǎn)型干部必轉(zhuǎn)型、行動轉(zhuǎn)型思維先轉(zhuǎn)型的思路，竭力培養(yǎng)復(fù)合型人才。要求黨務(wù)干部每周至少下廠區(qū)三次，了解工藝流程，參加調(diào)度會，知道當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營步調(diào)，了解脫困的任務(wù)和改革轉(zhuǎn)型形勢。要求車間領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要懂方法會管理，既要密切聯(lián)系職工，細(xì)心分析職工心態(tài)、關(guān)心生活，又要學(xué)會利用激勵手段，鼓舞員工斗志，激發(fā)內(nèi)在動力。