本網(wǎng)訊 截至11月5日，新材料分公司提前56天完成總公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來，該公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效，節(jié)能降耗，清潔減排”總目標，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作齊頭并進，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營、安全、環(huán)保和節(jié)能減排上下功夫，在優(yōu)先保障生產(chǎn)長周期連續(xù)穩(wěn)定運行上做文章，積極進行環(huán)保提標提質(zhì)升級改造，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營繼一次性投產(chǎn)成功后又創(chuàng)新高。
該公司一是嚴格工藝控制。要求工藝指標操作在±2范圍內(nèi)，將工藝考核層層分解落實到人，并設(shè)立指標獎勵，充分發(fā)揮、挖掘員工的潛力，推進節(jié)能降耗。二是科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。合理調(diào)配，嚴格落實生產(chǎn)計劃，細化到每小時的生產(chǎn)任務(wù)及穩(wěn)定運行；全面引進安裝智能化電子巡檢系統(tǒng)，有效提高了現(xiàn)場巡檢效率，及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患。出現(xiàn)影響生產(chǎn)問題，職能科室包片及所屬車間責(zé)任到人，堅持事不過夜，組織各級人員現(xiàn)場綜合判斷處置，不恢復(fù)生產(chǎn)人員絕不撤離；有計劃性集中處理問題，減少系統(tǒng)頻繁開停造成對催化劑的損傷影響使用壽命；建立科學(xué)獎懲機制，實行多獎少罰、以獎代罰，形成比著干、搶著干，比誰掙得多的氛圍。三是完善設(shè)備管理。狠抓運轉(zhuǎn)設(shè)備巡檢及日常維護保養(yǎng)工作，狠抓設(shè)備檢修管理和檢修質(zhì)量控制，狠抓維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，為設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)穩(wěn)運提供保障。同時，建立完善設(shè)備考核管理辦法，提高各車間和各級人員對設(shè)備管理的積極性和主動性。