本網(wǎng)訊 丹峰化工緊盯全年任務目標制定過硬措施，圍繞重點工作精準發(fā)力，奮力沖刺全年任務目標。
抓現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。嚴抓冬季“三防”，加強現(xiàn)場維護監(jiān)控，落實防凍防凝措施，保證裝置安全平穩(wěn)運行；深入開展安全隱患排查治理，對排查出的隱患實行分級管理，確保隱患排查到位，復查核實到位；嚴格落實領導帶班值班制度，加大對薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位的檢查力度，定時、不定時進行檢查。
深度內(nèi)部挖潛，消除成本漏洞。嚴格費用控制，規(guī)范審批程序，實現(xiàn)日常費用不斷降低；發(fā)揮價格監(jiān)督定價小組的優(yōu)勢，根據(jù)原料煤價格變化，優(yōu)化各渠道購進比例，降低兩煤入爐價格；對照同行業(yè)先進指標，擺問題、找差距、訂措施，提高工藝技術水平，降低消耗指標，優(yōu)化運行。
舞好銷售“龍頭”，規(guī)避市場風險。在內(nèi)部管理上強化過程控制，狠抓流程管理，嚴把收款核實、提貨通知、充裝管理、發(fā)貨跟蹤、出場確認“五道關口”，規(guī)范銷售秩序；根據(jù)市場變化及其發(fā)展趨勢，積極改變銷售策略，擴大銷售半徑，搶占市場份額和客戶資源，減少產(chǎn)品庫存;應用互聯(lián)網(wǎng)+，關注網(wǎng)絡銷售平臺，開拓銷售新模式，提高應對市場變化能力。
增強基層活力，提振員工士氣。緊密結合該公司生產(chǎn)實際，強化形勢任務教育；本著把實事辦好、把好事辦實的原則，著力為員工解決難點、熱點問題，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情；持續(xù)開展創(chuàng)建“無泄漏管理”、“設備運行周期”、“高產(chǎn)低耗”等各項勞動競賽活動，強化組織運行，提升經(jīng)營管理。