本網(wǎng)訊 在經(jīng)歷了長時間的市場下行和錯峰減產(chǎn)之后，10月份煤化工公司緊抓短暫五機(jī)生產(chǎn)有利時機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，持續(xù)挖潛增效，當(dāng)月實現(xiàn)盈利。
抓兩“氣”，以“穩(wěn)”為線。該公司狠抓基礎(chǔ)和精細(xì)化管理，全力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營良好局面。穩(wěn)生產(chǎn)，兩“氣”是關(guān)鍵。在蒸汽方面，該公司以穩(wěn)定鍋爐和三廢爐運行為主，不斷吸收和總結(jié)操作經(jīng)驗，對設(shè)備關(guān)鍵部位重點監(jiān)控，保證系統(tǒng)蒸汽平衡，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。在煤氣方面，針對系統(tǒng)用氣量增大，備爐時間短的情況，該公司科學(xué)優(yōu)化9臺煤氣爐的高效運行，合理安排消漏和下灰時間，在穩(wěn)定單爐發(fā)氣量的同時，保證了系統(tǒng)半水煤氣用量。
深挖潛，降耗為先。為了降低電耗，該公司加強蒸汽透平機(jī)的穩(wěn)定運行管理，對蒸汽透平設(shè)備規(guī)定節(jié)電指標(biāo)納入考核，使蒸汽透平設(shè)備的節(jié)電效率發(fā)揮到最大化；在煤氣爐運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，利用小籽煤利用率高和價格低于塊炭的優(yōu)勢，將2#、9#煤氣爐混燒20%型煤和80%小籽煤，在控制入爐成本和消耗上取得了很好的效果。
強管理，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司持續(xù)推進(jìn)“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比，將優(yōu)勝車間、優(yōu)勝班組、五星員工評選與日?？己藪煦^，實現(xiàn)評選的規(guī)范化和數(shù)據(jù)化，鼓勵員工向好看齊、向優(yōu)靠攏，提升工作主動性和責(zé)任感，從而促進(jìn)班組和車間管理。同時，不斷規(guī)范干部值班管理，規(guī)范了干部值班巡查時間，避免了夜間值班時間段上的空白，消除了一線崗位管理上的真空，扭轉(zhuǎn)了夜間崗位勞動紀(jì)律。干部值班也明確了考核任務(wù)，從以前的走馬觀花轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的細(xì)致查看，值班巡查更加深入一線，管在一線，大大促進(jìn)了現(xiàn)場管理的提升。