本網(wǎng)訊：2019年1月31日，蘭花科創(chuàng)召開2018年工作總結(jié)暨2019年目標(biāo)簽訂大會(huì)。全面總結(jié)2018年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和存在的困難，明確部署2019年工作思路和工作重點(diǎn)。李曉明董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理出席會(huì)議并講話，與各基層單位簽署2019年各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議由王立印副董事長(zhǎng)兼董事會(huì)秘書主持。會(huì)上，李俊龍副總經(jīng)理作安全工作報(bào)告，李洪文副總經(jīng)理作環(huán)保工作報(bào)告。對(duì)2018年安全環(huán)保工作涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
會(huì)議認(rèn)為，2018年，公司堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，著力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力；堅(jiān)持效益導(dǎo)向，著力提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；堅(jiān)持底線思維，著力筑牢企業(yè)發(fā)展的生命線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障基礎(chǔ)得到增強(qiáng)；堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為龍頭，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快提升煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模和煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，著力提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持以人為本，著力保障和改善民生，努力營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好發(fā)展氛圍，圓滿完成了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，向公司上市二十周年交出了一份出色的成績(jī)單。
會(huì)議指出，2019年要全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神和中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以改革開放創(chuàng)新為動(dòng)力，提振高質(zhì)高效發(fā)展信心，夯實(shí)安全環(huán)保發(fā)展基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，譜寫高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮建國(guó)70周年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2019年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作要聚焦“六個(gè)堅(jiān)持”，就是要堅(jiān)持貫徹落實(shí)市委市政府“聚焦主業(yè)，瘦身健體 提升融資能力，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的總體要求不變，堅(jiān)持上市公司依法合規(guī)運(yùn)行的原則不變，堅(jiān)持“強(qiáng)煤、減肥、擴(kuò)化、發(fā)展新材料”的發(fā)展戰(zhàn)略不變，堅(jiān)持安全環(huán)保嚴(yán)字當(dāng)頭的決心不變，堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的道路不變，堅(jiān)持勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)擔(dān)當(dāng)不變。要謀求“六大突破”，就是要在機(jī)制體制改革上持續(xù)突破，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造上主動(dòng)突破，在破解股權(quán)融資難題上加快突破，在構(gòu)建高效薪酬激勵(lì)辦法上有所突破，在激發(fā)項(xiàng)目建設(shè)能動(dòng)性上有效突破，在不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上全面突破，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)。
李曉明董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理深入分析了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和困難，對(duì)2019年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。一要大力推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)再融資，探索銷售供應(yīng)“兩化融合”新模式，建立健全工資總額管控機(jī)制，充分激活體制機(jī)制活力，為確保完成年度目標(biāo)任務(wù)提供重要支撐。二要突出安全環(huán)保重點(diǎn)，樹牢“安全第一，沒有安全就沒有一切”和“環(huán)保不好，大局不?！钡挠^念，繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，注重綜合治理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，著力建設(shè)長(zhǎng)治久安、環(huán)境友好的企業(yè)，最大限度控制安全與環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。三要堅(jiān)持精干核心主業(yè)，一手抓煤礦高效均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，一手抓煤炭先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，在確?；驶て髽I(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，切實(shí)加快煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)新舊動(dòng)能持續(xù)轉(zhuǎn)換，積極探索產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好的可持續(xù)發(fā)展路徑，著力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)集團(tuán)。四要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，創(chuàng)新銷售模式途徑，增強(qiáng)資金管理能力，用好用足稅收優(yōu)惠政策，深入開展對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)內(nèi)控體系與三標(biāo)管理深度融合，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理，全面提升人力資源管理效能，構(gòu)建“全面預(yù)算、責(zé)任落實(shí)、動(dòng)態(tài)分析、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”一體化績(jī)效考核機(jī)制。
李曉明董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步深化利潤(rùn)導(dǎo)向機(jī)制建立，形成向管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)要效益的新局面，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人，形成結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
李曉明董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理要求，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大膽作為，公司將為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓廣大干部職工毫無后顧之憂地“擼起袖子加油干”。要強(qiáng)化督導(dǎo)督辦，明確職責(zé)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)，實(shí)行督辦制，確保事事有人管、件件有落實(shí)。要積極推行“一線工作法”，進(jìn)一步抓住主要矛盾，進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，進(jìn)一步狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
公司董事、監(jiān)事、高管，各處部室負(fù)責(zé)人，各分（子）公司班子成員，受表彰的先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人代表200余人參加會(huì)議。
