本網(wǎng)訊 日前，望云分公司綜放隊為保證新一年安全生產(chǎn)，創(chuàng)新性地提出“四化”管理理念，傾心打造和睦友好、共建共享的工作氛圍，有效提高了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
清潔化。該隊在注重安全的前提下把控制源頭粉塵列為重點，具體內(nèi)容包括，更新工作面液壓支架前后梁灑水裝置、采煤機內(nèi)外灑水噴霧必須成霧狀滅塵、正副巷采用防塵裝置外,副巷的抑塵網(wǎng)也改變設置方法、全隊工作人員必須佩戴防護口罩等，這些措施大大降低了工作現(xiàn)場粉塵，提高了安全系數(shù)和職業(yè)健康指數(shù)。
數(shù)據(jù)化。每班下班后，由班組長用微信詳細匯報當班一些重要工作數(shù)據(jù)，隊領導根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷出當班的采煤和放煤情況，還能概算出當班是不是勻速生產(chǎn)、是不是蠻干瞎干等等，便于科學分析、合理施策，有效提高了生產(chǎn)效率。
標準化。深入推行安全質(zhì)量標準化，在生產(chǎn)全過程必須以規(guī)定標準為依據(jù)，達不到標準當即停產(chǎn)整頓，這樣起到即停即改、達標才能生產(chǎn)的目的，有效提升了生產(chǎn)質(zhì)量和安全指數(shù)。
親情化。該隊根據(jù)實際調(diào)查，列出一批“幫扶”對象，特別對大病職工進行探訪，對退休困難的老礦工進行走訪，還對有婚喪嫁娶的職工家庭上門進行力所能及的幫助，以溫馨的舉動感動凝聚全隊職工的心。