本網(wǎng)訊 近期，伯方分公司快速響應公司《關(guān)于強化經(jīng)營管理確保實現(xiàn)一季度“開門紅”的通知》精神，精心組織，狠抓重點工作落實，積極有效提升經(jīng)營管理運行質(zhì)量，力保首季任務目標完成。
明確目標。該礦召開專題會議部署當前工作，厘清思路，明確目標，讓全礦干部職工心有目標，行有指南。細化一季度安全、產(chǎn)銷、環(huán)保目標任務，堅定不移抓安全、全力以赴保生產(chǎn)；對重點工作和項目進行再細化分解和落實，制定具體時間表和進度圖；逐級簽訂目標責任書，層層落實責任，層層傳遞壓力，扎實推進各項工作進展，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”目標。
落實落細。該礦從細枝末節(jié)著手，加強隱患風險的預防預控，加大對重點對象和行為的管控力度，加強對不放心隊組和人員的安全監(jiān)管，規(guī)范職工操作行為，不斷夯實安全為生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境；緊盯生產(chǎn)任務目標，理順生產(chǎn)銜接。根據(jù)工作面實際情況提前制定不同的應對措施，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確分析，超前部署。推行調(diào)度精細化管理，提高解決問題質(zhì)量和效率，積極為隊組進行高效生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件；重視設(shè)備檢修，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定生產(chǎn)運行秩序；每周召開環(huán)保等工程項目例會，加快各工程進度。在“防、治、減”上下功夫，強化矸石山、煤場、運煤道路等環(huán)境治理網(wǎng)格化管理，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生 。
獎罰分明。該礦設(shè)立激勵機制，任務落實實行有獎有罰，獎罰分明。凡是完成任務目標的單位，進行獎勵；凡是未完成目標的單位，進行處罰。同時，從嚴從細落實勞動紀律，狠抓作風建設(shè)和職工考勤管理。嚴格執(zhí)行安全值班帶班和請銷假制度，以更加扎實的作風和更加有力的措施，向目標任務奮戰(zhàn)。