本網(wǎng)訊 今年以來，唐安分公司在原有“三基”建設(shè)的水平上，通過基層管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化和基本功管理常態(tài)化的大力實(shí)施，力推礦井“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)再度邁上了一個(gè)新高度。
一是基層管理精細(xì)化。該礦以推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建設(shè)為重點(diǎn)，通過班前會(huì)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)前環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與作業(yè)過程動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提升班組風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控意識(shí)及自主管理能力，實(shí)現(xiàn)由事后管理、結(jié)果管理向過程管理、超前防范的根本性轉(zhuǎn)變。
二是基礎(chǔ)管理規(guī)范化。他們以鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果為抓手，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量科學(xué)化和牌板懸掛統(tǒng)一化，確保崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三是基本功管理常態(tài)化。他們以提高事故隱患治理質(zhì)量為載體，突出“人、機(jī)、物、管、環(huán)”管控重點(diǎn)，做實(shí)地面工程監(jiān)管、交通運(yùn)輸、餐飲住宿、防火防盜及治安維穩(wěn)等區(qū)域環(huán)節(jié)的“大安全”防護(hù)網(wǎng)建設(shè)。嚴(yán)把安全隱患辨識(shí)排查、整改治理和復(fù)查驗(yàn)收等清單化管理質(zhì)量關(guān)口，探索推行安全監(jiān)管小分隊(duì)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高礦井安全管理科學(xué)化水平。