本網(wǎng)訊 近期，伯方分公司快速響應(yīng)公司《關(guān)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理確保實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”的通知》精神，精心組織，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，積極有效提升經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量，力保首季任務(wù)目標(biāo)完成。
明確目標(biāo)。該礦召開(kāi)專題會(huì)議部署當(dāng)前工作，厘清思路，明確目標(biāo)，讓全礦干部職工心有目標(biāo)，行有指南。細(xì)化一季度安全、產(chǎn)銷、環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移抓安全、全力以赴保生產(chǎn)；對(duì)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目進(jìn)行再細(xì)化分解和落實(shí)，制定具體時(shí)間表和進(jìn)度圖；逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)。
落實(shí)落細(xì)。該礦從細(xì)枝末節(jié)著手，加強(qiáng)隱患風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防預(yù)控，加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和行為的管控力度，加強(qiáng)對(duì)不放心隊(duì)組和人員的安全監(jiān)管，規(guī)范職工操作行為，不斷夯實(shí)安全為生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境；緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，理順生產(chǎn)銜接。根據(jù)工作面實(shí)際情況提前制定不同的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析，超前部署。推行調(diào)度精細(xì)化管理，提高解決問(wèn)題質(zhì)量和效率，積極為隊(duì)組進(jìn)行高效生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件；重視設(shè)備檢修，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行秩序；每周召開(kāi)環(huán)保等工程項(xiàng)目例會(huì)，加快各工程進(jìn)度。在“防、治、減”上下功夫，強(qiáng)化矸石山、煤場(chǎng)、運(yùn)煤道路等環(huán)境治理網(wǎng)格化管理，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生 。
獎(jiǎng)罰分明。該礦設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，任務(wù)落實(shí)實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。凡是完成任務(wù)目標(biāo)的單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；凡是未完成目標(biāo)的單位，進(jìn)行處罰。同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，狠抓作風(fēng)建設(shè)和職工考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行安全值班帶班和請(qǐng)銷假制度，以更加扎實(shí)的作風(fēng)和更加有力的措施，向目標(biāo)任務(wù)奮戰(zhàn)。