本網訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經理李曉明深入唐安分公司就生產經營情況進行調研，充分肯定該礦近年來取得的業(yè)績，也指出了當前存在的各種問題，要求企業(yè)領導班子要正視問題解決問題，積極破解企業(yè)發(fā)展中遭遇到的各種瓶頸，強化責任擔當，精心謀劃措施，亮明標桿再創(chuàng)佳績。
李曉明要求，一是要繼續(xù)傳承優(yōu)良作風，積極發(fā)揮多年來形成的管理優(yōu)勢，保持深化安全生產上的“早”，經營管理上的“精”，銷售服務上的“細”，作風建設上的“嚴”，非煤產業(yè)上的“闖”，積極探索新的管理模式，不斷完善管理體系，使之更具特色。二是作為多年的蘭花標桿，唐安礦要在各方面對標行業(yè)一流，尋找差距不足，明確改進思路，做蘭花高質量轉型發(fā)展的先行者。三是要重視生命工程、咽喉工程對礦井發(fā)展的意義。做好下組煤開采和壓煤村莊搬遷工作，盡力延長礦井使用年限。在下組煤開采方面，要統(tǒng)籌考慮市場、開采條件等方方面面因素，確保項目工程有序推進。壓煤村莊搬遷方面，要慎之又慎，拿出最優(yōu)方案，公司將給予積極支持。同時，要明確責任人，牽頭做好新建洗煤廠籌建工作，爭創(chuàng)蘭花高質量轉型發(fā)展的排頭兵。四是各級干部要對照組織和職工的期望，查找自己的不足和差距。要完善干部考評機制，科學設置考核指標和權重，將真正優(yōu)秀的干部選撥出來。要充分認識到廉潔工作的重要性，全力做好干群團結、選人用人、廉潔自律等工作，形成風清氣正的和諧干事氛圍，激勵干部勇挑重擔、奮發(fā)有為。五是要不辱使命，以自我加壓的態(tài)度，聞雞起舞的精神，堅毅果敢的作風，敢作敢為的闖勁，將總公司的各項部署要求落實落細落好，全面打好高質量發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。