本網(wǎng)訊 “智能點(diǎn)巡檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，還存在哪些問(wèn)題?！薄?號(hào)風(fēng)機(jī)振動(dòng)，電儀科是否拿出處理措施。”“壓縮機(jī)廠房報(bào)警是否查出原因?！薄拔逡?、五四活動(dòng)是否制定出方案”……在近日的調(diào)度晨會(huì)上，輪值總經(jīng)理對(duì)前一天調(diào)度會(huì)上安排的任務(wù)一一落實(shí)。
自“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)部署以來(lái)，丹峰化工實(shí)行“總經(jīng)理輪值制”，每月指名一名副總擔(dān)任輪值總經(jīng)理，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)政工、后勤服務(wù)等工作全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)通過(guò)“學(xué)、擺、訂、查、改”方式，對(duì)每天調(diào)度晨會(huì)上安排的工作次日一一落實(shí)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不落實(shí)的行為會(huì)上當(dāng)面“揭短亮丑”，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。
該公司每周一除績(jī)效考核組實(shí)打?qū)?、硬碰硬?duì)每周工作完成情況進(jìn)行考核打分公布外，并責(zé)令紀(jì)檢部門每天對(duì)會(huì)上安排工作做好詳細(xì)記錄，專項(xiàng)督查工作完成情況，對(duì)于不能及時(shí)完成工作的部門明確完成期限，對(duì)不作為慢作為人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。目前，該公司對(duì)一名工作組織不力造成生產(chǎn)大波動(dòng)的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職處罰，在全公司進(jìn)行通報(bào)。