本網(wǎng)訊 今年是望云分公司西區(qū)生產(chǎn)的最后一年，隨著3#煤資源的開采終結(jié)，該礦將正式轉(zhuǎn)換為15#下組煤開采。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境及嚴(yán)峻的環(huán)保態(tài)勢等各種新問題、新挑戰(zhàn)，該礦多措并舉進一步強化經(jīng)營管控和挖潛增效工作。
實施精細(xì)化管理，確保各項指標(biāo)完成。嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱向到底、橫向到邊，事事有人管、人人有責(zé)任”的落實機制，將精細(xì)化管理滲透到每一個環(huán)節(jié)，從提升產(chǎn)量上下功夫，從材料投入、修舊利廢、電力管控等細(xì)節(jié)方面入手，千方百計降低運行成本，確保全年各項指標(biāo)順利完成。
立足重點，推動各項工作取得成效。嚴(yán)格按照年度重點工作要求開展工作，做到“以月保季、以季保年”，確保東西區(qū)接替順利完成；對標(biāo)一流單位，形成“對標(biāo)先進找差距、比學(xué)趕超創(chuàng)佳績”的工作氛圍，向具有先進成熟生產(chǎn)管理經(jīng)驗的15#煤生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)管理經(jīng)驗交流，總結(jié)出適合自身實際的各類經(jīng)驗做法，為年度各項工作的順利推進保駕護航。
夯實資產(chǎn)，提高企業(yè)財務(wù)管理效益。加強對外學(xué)習(xí)與溝通，夯實企業(yè)資產(chǎn)，提高工作效率。做好3#煤資產(chǎn)的加速折舊、提前報廢審批，以及15#煤資產(chǎn)的審計、驗收及臺賬建立等重點工作。另外，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅務(wù)政策，及時掌握新政策，扎實做好過渡期的執(zhí)行，讓職工和企業(yè)盡享國家政策紅利。
優(yōu)化流程，提高內(nèi)控管理執(zhí)行率。進一步做好內(nèi)控體系的日常監(jiān)督和維護工作，對流程文件及制度實施動態(tài)管理，確保制度出臺科學(xué)規(guī)范、流程業(yè)務(wù)執(zhí)行到位，實現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計向內(nèi)控執(zhí)行的升級。同時，加大各類管理流程在信息化平臺的“上線率”，變手動控制為自動控制，降低手動控制隨意性大的風(fēng)險，進一步提高管理績效。
改革創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部活力與創(chuàng)造力。繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，工作中樹立“開放”理念，充分調(diào)動職工的活力和創(chuàng)造力，構(gòu)建起促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的新動力機制、新運行機制，進一步加強業(yè)績考核和正向激勵，建立健全有效的激勵和約束機制，為全礦平穩(wěn)安全運行打下堅實基礎(chǔ)。