本網(wǎng)訊 近期，望云分公司以創(chuàng)建“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為核心，從“完善機(jī)制、文化引領(lǐng)、正向激勵(lì)”三方面入手，培養(yǎng)打造政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，使班組建設(shè)迸發(fā)新活力。
完善機(jī)制促執(zhí)行。該礦以安全、和諧發(fā)展為前提，施行全員全過(guò)程管理，要求各基層班組依照實(shí)際工作，成立工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分，健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、交接班、手指口述、隱患排查整治、事故報(bào)告及分析處理、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化等硬性管理制度，完善班組長(zhǎng)選拔任用及班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展模擬演練、安全培訓(xùn)教育、師帶徒、老帶新活動(dòng)，以健全完善的制度規(guī)范日常行為，用過(guò)硬的執(zhí)行力促進(jìn)工作落實(shí)。
文化引領(lǐng)推發(fā)展。該礦積極引導(dǎo)班組開(kāi)展團(tuán)隊(duì)特色創(chuàng)建活動(dòng)，從“親情文化出發(fā)”育人化人助人，要求班組長(zhǎng)管理中對(duì)職工的家庭成員、愛(ài)好、工作展現(xiàn)、業(yè)余社交、思想變化做到清楚；對(duì)職工婚喪嫁娶、家庭矛盾、生病住院、困難、缺勤、家庭重大變故做到必訪；對(duì)職工思想波動(dòng)大、受到批評(píng)、人際關(guān)系緊張、工作變動(dòng)、新員工入隊(duì)、不完成工作及發(fā)生“三違”做到必談。同時(shí)規(guī)范日常工作的“八個(gè)一”和“四個(gè)二”，通過(guò)開(kāi)展事故反思日、工種培訓(xùn)、零點(diǎn)周末行動(dòng)、班組長(zhǎng)任用資格、班組建設(shè)特色、交流展示平臺(tái)搭建、班組長(zhǎng)工作微信群創(chuàng)建、班前會(huì)交流、安全賬戶和誠(chéng)心賬戶（“三工”評(píng)比）、手指口述及模擬現(xiàn)場(chǎng)工作法實(shí)施、師徒幫教及互保聯(lián)保關(guān)系、青監(jiān)崗及群監(jiān)網(wǎng)等方式方法，多點(diǎn)多面多渠道形成“人人有責(zé)任，處處有氛圍”的班組建設(shè)長(zhǎng)效發(fā)展環(huán)境。
正向激勵(lì)強(qiáng)成效。為了對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)“五型班組”創(chuàng)建目標(biāo)，該礦根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要求和公司班組建設(shè)要求，從機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)工作、安全管理體系構(gòu)建及技能提升素質(zhì)培養(yǎng)、和諧團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)五大類(lèi)按照百分制進(jìn)行考核，采取每月不定時(shí)兩次、每年集中一次的檢查成績(jī)相加計(jì)分，評(píng)比結(jié)果與年底“雙先評(píng)比”掛鉤，對(duì)班組建設(shè)不暢、落實(shí)班組建設(shè)不力、有“三違”及事故班組取消“雙先評(píng)比”資格，對(duì)敷衍、推諉、不履行規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行200—500元不等處罰，月考核執(zhí)行第一名及最后一名班組及其隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)等獎(jiǎng)罰各1000、200、100元；年考核執(zhí)行第一名及最后一名班組及其隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記對(duì)等獎(jiǎng)罰各5000、1000、500元，同時(shí)對(duì)工作中表現(xiàn)突出成績(jī)優(yōu)秀的先進(jìn)典型模范個(gè)人以及有自創(chuàng)特色的優(yōu)秀班組進(jìn)行200—2000元不等的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并大力宣貫倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。