本網(wǎng)訊 連日來，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入伯方、沁裕、陽化分公司等單位調(diào)研，對當前重點工作提出要求。副總經(jīng)理李俊龍、李洪文，包礦領(lǐng)導(dǎo)李志強等分別陪同調(diào)研。
在伯方分公司，李曉明強調(diào)，要盡快和相關(guān)專家制定方案，落實新改建選煤廠的廠址。伯方礦與百盛煤業(yè)要相互溝通、相互配合，盡快落實蘭花北區(qū)選煤廠選址問題。新改建選煤廠一定要保證方案可行、選址合理、功能齊全、設(shè)施先進，確保建成一個現(xiàn)代化的大型洗煤廠；3#煤和下層煤的配采，一定要找到最優(yōu)化的配比，力爭取得經(jīng)濟效益的最大化。
在沁裕礦，李曉明強調(diào)，一是始終把安全環(huán)保工作放在第一位，要進一步明確建設(shè)方和施工方的主體安全責任，要進一步加強自身安全管理，要進一步加強對施工單位監(jiān)管，要進一步處理好工程進度和安全、質(zhì)量的關(guān)系，在確保安全和質(zhì)量的前提下抓工程進度。二是要集思廣益，統(tǒng)籌謀劃，做優(yōu)方案，嚴密勞動組織，協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)。三是要科學(xué)研判當前投入及投產(chǎn)后的經(jīng)營成本和盈利能力，集全礦智慧，聚全員力量，早日把沁裕建設(shè)成高標準礦井。
在陽化分公司，李曉明要求，一是要牢固樹立安全紅線意識，在生產(chǎn)過程中認真排查隱患，及時處理，堅決杜絕各類大小事故事件的發(fā)生；二是要把員工思想穩(wěn)定工作放在第一位，切實做好思想引導(dǎo)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和諧；三是針對目前缺員狀況，企業(yè)要根據(jù)實際情況，合理統(tǒng)籌調(diào)配人員；四是要求該公司在確保當前生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，科學(xué)謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。