本網(wǎng)訊 近期，望云分公司面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)目標(biāo)為方向，全面落實(shí)先安全后生產(chǎn)要求，多方面、多層次強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)之基。
嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度。每月嚴(yán)格組織各科隊負(fù)責(zé)人、駐礦安全員及分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行安全生產(chǎn)辦公例會制度。及時傳達(dá)近期上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，就上個月安全隱患排查處罰情況作分析匯報，責(zé)成相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本單位發(fā)生的安全隱患在現(xiàn)場作出深刻檢討，各業(yè)務(wù)科室及分管領(lǐng)導(dǎo)就匯報單位涉及問題進(jìn)行分析點(diǎn)評，協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)過程中存在的突出問題，針對環(huán)境和階段現(xiàn)狀安排下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和注意事項等，通過溝通交流、自查自糾吸收有利于安全發(fā)展的創(chuàng)新意見，同時在透明化的亮丑揭短、相互監(jiān)督中促進(jìn)各項措施制度落到實(shí)處。
及時進(jìn)行事故案例教育。按照上級部門精神和要求及時召開安全緊急會議，傳達(dá)市應(yīng)急管理局、晉城市地方煤礦安全管理監(jiān)督局以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會議精神，汲取義城煤業(yè)“4.1”機(jī)械事故和百盛煤業(yè)“4.23”運(yùn)輸事故教訓(xùn)，嚴(yán)格隱患排查治理工作；要求各生產(chǎn)科隊組織職工集中收看《違與危的驟變》警示教育片并寫出心得體會，并由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)管檢查，起到人人受教育、個個強(qiáng)執(zhí)行的作用；同時由培訓(xùn)中心牽頭，針對《煤礦十五項重大隱患》組織生產(chǎn)口全員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過閉卷考試最終檢驗(yàn)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會效果。
開展班末、零點(diǎn)專項行動。針對井下所有安全區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況及班末、零點(diǎn)班特殊時段易出現(xiàn)監(jiān)管放松、違章蠻干、睡崗脫崗等違規(guī)行為，由安全科牽頭各業(yè)務(wù)科室不定時不定點(diǎn)開展專項排查行動，按照每周兩次、每月不低于八次的頻率加強(qiáng)對班末、零點(diǎn)班、重點(diǎn)崗位及各重點(diǎn)工程的檢查力度，深入采煤工作面、運(yùn)輸巷道、機(jī)電硐室等查隱患、反“三違”、補(bǔ)漏洞。檢查包括“一通三防”、瓦斯防治、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、支護(hù)、頂板管理及巷道貫通、開口、過斷層、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等所有安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)措施落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求以及井下施工單位領(lǐng)導(dǎo)跟班及職責(zé)履行等情況，依照查處、處罰、通報、整改、追蹤、反饋落實(shí)閉合整治保證行動效果，并以此逐步形成一個全時段、全方位、全覆蓋的隱患排查治理體系。