本網(wǎng)訊 一季度，伯方分公司，精確守護(hù)。安全是生產(chǎn)的保障。該礦加強(qiáng)隱患風(fēng)險的預(yù)防預(yù)控和現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控，有序推進(jìn)現(xiàn)場安全工作；堅(jiān)持井上和井下要害場所的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)時段，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)；加大安全考核問責(zé)力度，加強(qiáng)對不放心隊(duì)組、不放心人員的安全監(jiān)管，規(guī)范他們的操作行為，構(gòu)建起大安全的格局，為生產(chǎn)經(jīng)營的完成提供強(qiáng)有力保障。實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
精心組織。該礦緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、及時制定應(yīng)對措施，通過合理調(diào)劑采掘設(shè)備等措施，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、工時利用等各類生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源優(yōu)化配置；加強(qiáng)生產(chǎn)組織提高效率。該礦充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和基層隊(duì)組“三級作用”，層層抓落實(shí)，責(zé)任全覆蓋。加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，根據(jù)工作面實(shí)際情況提前制定不同的應(yīng)對措施，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析，超前部署生產(chǎn)銜接，為隊(duì)組進(jìn)行高效生產(chǎn)組織創(chuàng)造條件；重視設(shè)備檢修，及時安排設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，釋放產(chǎn)能，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行秩序。
精準(zhǔn)營銷。該礦本著“精準(zhǔn)營銷、精細(xì)服務(wù)、精確核算”的銷售理念，樹立良好的企業(yè)形象和社會影響力，增加客戶滿意度和品牌認(rèn)可度，多措并舉拓展客戶群體，不斷提升市場占有率和服務(wù)客戶能力，使市場份額穩(wěn)中有增；通過精心策劃銷售方案、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接、提升合同兌現(xiàn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等多種方式，進(jìn)一步強(qiáng)化與兄弟單位、“長協(xié)”單位戰(zhàn)略合作關(guān)系；突出做好煤炭運(yùn)銷工作，克服天氣影響、鐵路運(yùn)力緊張等因素，加大產(chǎn)銷調(diào)運(yùn)力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
同時，該礦將生態(tài)環(huán)境建設(shè)與安全生產(chǎn)管理作為同等大事來抓，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境；圍繞管理創(chuàng)新、成本管控、節(jié)能降耗等領(lǐng)域，堵塞管理漏洞，不斷完善各單位管理運(yùn)作方式，進(jìn)一步挖潛增收，提升管理效能。一系列舉措，助力該礦首季度經(jīng)營指標(biāo)“開門紅”。