本網(wǎng)訊 今年以來，同寶煤業(yè)推廣逐級管理、專業(yè)管理、例行管理和自主管理“四項管理”工作法，充分調(diào)動了各級各部門人員的創(chuàng)新工作的積極性、創(chuàng)造性，有力推動了礦井安全管理提檔升級。
逐級管理，就是一級對一級負責,杜絕越級管理和一竿子插到底。根據(jù)各管理層的工作和職責，各司其職，各盡其責，下級不移交上級，上級不壓給下級，做到責任明確，形成閉環(huán)。
專業(yè)管理，就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，由專門的職能機構(gòu)和管理人員進行針對性、有效的專業(yè)管理，同時，充分給予專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)惠政策，讓有技術(shù)的人有待遇，讓專業(yè)人員干有目標、干有方向，沉下心來鉆研技術(shù)，保障安全生產(chǎn)。
例行管理，就是把每天要做的工作流程化、格式化，讓各項工作、每個環(huán)節(jié)、各個崗位都有執(zhí)行標準，讓復雜的事情簡單化、讓簡單的事情流程化、讓重復的事情規(guī)范化，大大提高了工作效率。
自主管理，就是自己管理好自己。無論什么人員都不需要外力催動，自動自發(fā)把工作做好，從而達到無為而治。
在實行“四項管理”過程中，該礦通過方案制定、措施落地、素質(zhì)提升、考核跟進等一系列的管理方式，讓廣大干部職工逐步進入、適應、遵循“四項管理”模式，自覺在其位、司其職。