本網(wǎng)訊 近期，唐安分公司通過減少窩工行為，定崗定員減人，技術(shù)工藝創(chuàng)新和人休息機(jī)不停等四個措施，強(qiáng)勢優(yōu)化勞動組織，大力提高作業(yè)工效，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。
一是減少窩工行為。該礦調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)作業(yè)連隊，針對采掘工序與零星工程等進(jìn)行全方位的勞動組織優(yōu)化工作。極力減少不必要的重復(fù)施工及返工窩工行為，以此全力提高有效的安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
二是定崗定員減人。依據(jù)上級有關(guān)部門《關(guān)于井下單班限員文件》的相關(guān)規(guī)定，所有生產(chǎn)作業(yè)連隊認(rèn)真開展定崗定員工作。充分減少非生產(chǎn)性人員配置，尤其精簡工作面作業(yè)人員，達(dá)到輕裝上陣提工效的目的。
三是技術(shù)工藝創(chuàng)新。該礦外出學(xué)習(xí)并積極引進(jìn)目前煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)的技術(shù)、工藝和裝備，開動腦筋想辦法在“機(jī)械化換人、自動化減人”上做文章搞創(chuàng)新，努力破解采掘工作面與主要作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)用人瓶頸。
四是人休息機(jī)不停。調(diào)度室在正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間安排上，采取“人休息機(jī)不?！钡娜聞趧咏M織辦法，督促生產(chǎn)作業(yè)連隊結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實際制定《員工輪休方案》。既確保正常的安全生產(chǎn)秩序，又保證員工有充裕的休息時間。