本網(wǎng)訊 5月份，煤化工公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)貫穿全局，不斷夯實基礎(chǔ)練內(nèi)功，強化責任擔當轉(zhuǎn)作風，當月實現(xiàn)較好盈利，主要消耗指標大幅下降。1至5月份，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)保持盈利的強勁勢頭。
重“安環(huán)”撐起一片天。該公司全面推行“預(yù)管理”，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)警機制，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度，壓實監(jiān)護人職責，重點推行了特殊作業(yè)派工安全監(jiān)督管理，執(zhí)行特殊作業(yè)“一點一方案、一點一票證”制度，確保了作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行和深度受控。持續(xù)加大對安全隱患整改工作的跟蹤落實，各崗位全天候無盲區(qū)監(jiān)管，確保潛在隱患處于可控狀態(tài)。積極適應(yīng)環(huán)保高壓新常態(tài)，對環(huán)保設(shè)施進行升級改造，努力實現(xiàn)污染物達標排放。
抓“穩(wěn)產(chǎn)”闖出一條路。加強生產(chǎn)組織管理，對所有影響生產(chǎn)的情況按臺時和事件進行考核，緊抓影響消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，有效降低了半水煤氣CO2含量和半脫系統(tǒng)阻力，日均合成氨產(chǎn)量增加近10噸左右。制定實施配套工藝優(yōu)化措施，六大消耗指標實現(xiàn)了“五降一平”，其中氨醇耗燃料煤、尿素耗燃料煤、尿素耗動力電呈現(xiàn)大幅下降態(tài)勢。
聚“合力”擰成一股繩。該公司不斷鞏固深化拓展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，推行了“三四五六七”一線工作法，構(gòu)建“文化廣場”，建設(shè)“黨員先鋒路”，全力打造“八創(chuàng)”愿景，突出文化引領(lǐng)、愿景引領(lǐng)、精神引領(lǐng)，增強企業(yè)凝聚力。同時加大技術(shù)人才儲備，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)了職工勞動積極性。