本網(wǎng)訊 近日，化工分公司從思想教育、現(xiàn)場管理、隱患排查入手，持續(xù)加大安全預控力度，進一步筑牢安全防線。
安全教育重效果。安全生產(chǎn)月期間，開展主題為“安全生產(chǎn)事關(guān)你、我、他”的大講堂活動。廠領(lǐng)導定點聯(lián)系車間，利用班組安全活動機會，與崗位員工面對面交流安全生產(chǎn)心得體會，提升職工安全意識。同時，堅持開展“安全生產(chǎn)標兵”評選活動，用榜樣的力量帶動身邊人，掀起比學趕幫超的濃厚氛圍。
安全管理重現(xiàn)場。該廠嚴格落實領(lǐng)導干部帶班、值班和干部走動式管理，緊盯現(xiàn)場嚴抓細管，排除隱患，制止“三違”。同時，針對員工對職業(yè)危害防范認識相對薄弱的特點，將告知卡、警示標識覆蓋每個工作崗位，時刻警醒職工注意身邊工作環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素，切實提高職工自我保護意識。
安全隱患重排查。每個月，各分管領(lǐng)導組織各專業(yè)技術(shù)組，對全廠開展一次綜合大檢查。各車間主任組織本車間工藝、設(shè)備、安全等技術(shù)人員對本車間組織一次車間級大檢查，班組長組織本班組人員對本崗位開展一次崗位檢查，查出的隱患按“五落實”要求進行整改。建立和完善隱患排查登記臺賬，每月對排查出的安全隱患進行獎勵，充分調(diào)動大家的積極性。