本網(wǎng)訊 今年以來，望云分公司“雙管齊下”著力強(qiáng)化重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用“三重一大”決策事項(xiàng)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，嚴(yán)格決策程序，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平。
完善體制機(jī)制，規(guī)范決策程序。該礦制定完善了“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法、監(jiān)督辦法、責(zé)任追究辦法和工作規(guī)則，形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督于一體的制度管理體系，成立了由黨委、紀(jì)檢、工會及審計(jì)等部門共同參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)具體內(nèi)容及情況，按照先由黨委會研究討論、提出意見或建議再經(jīng)黨政聯(lián)席會、礦務(wù)公開會等集體決策，職能部門配合程序確定最終結(jié)果，充分聽取各方面的意見建議，對決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論，按照一事一記進(jìn)行存檔備查，對決策中持不同意見或存在嚴(yán)重分歧爭議的保留意見、暫緩解決，進(jìn)一步調(diào)研后在行決策，以制度固化決策流程，扎緊執(zhí)行籠子。
強(qiáng)化責(zé)任追究，形成長效機(jī)制。在推進(jìn)工作過程中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位部門的主體責(zé)任，把“三重一大”事項(xiàng)作為黨風(fēng)廉政責(zé)任制日常檢查和考核，作為規(guī)范決策行為提高決策水平的舉措，作為完善企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的法寶，作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)廉潔從企的保證，作為民主生活會、班子成員述職述廉的重要內(nèi)容，按照除國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，在適當(dāng)范圍進(jìn)行公開，對于導(dǎo)致決策失誤給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的問責(zé)追究，令其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，通過形成長效監(jiān)督制約機(jī)制，確保工作起作用、出效果。