本網(wǎng)訊 5月份，煤化工公司以安全穩(wěn)定生產(chǎn)貫穿全局，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)練內(nèi)功，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)較好盈利，主要消耗指標(biāo)大幅下降。1至5月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)保持盈利的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
重“安環(huán)”撐起一片天。該公司全面推行“預(yù)管理”，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)管力度，壓實(shí)監(jiān)護(hù)人職責(zé)，重點(diǎn)推行了特殊作業(yè)派工安全監(jiān)督管理，執(zhí)行特殊作業(yè)“一點(diǎn)一方案、一點(diǎn)一票證”制度，確保了作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行和深度受控。持續(xù)加大對(duì)安全隱患整改工作的跟蹤落實(shí)，各崗位全天候無(wú)盲區(qū)監(jiān)管，確保潛在隱患處于可控狀態(tài)。積極適應(yīng)環(huán)保高壓新常態(tài)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，努力實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放。
抓“穩(wěn)產(chǎn)”闖出一條路。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，對(duì)所有影響生產(chǎn)的情況按臺(tái)時(shí)和事件進(jìn)行考核，緊抓影響消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，有效降低了半水煤氣CO2含量和半脫系統(tǒng)阻力，日均合成氨產(chǎn)量增加近10噸左右。制定實(shí)施配套工藝優(yōu)化措施，六大消耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“五降一平”，其中氨醇耗燃料煤、尿素耗燃料煤、尿素耗動(dòng)力電呈現(xiàn)大幅下降態(tài)勢(shì)。
聚“合力”擰成一股繩。該公司不斷鞏固深化拓展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論成果，推行了“三四五六七”一線工作法，構(gòu)建“文化廣場(chǎng)”，建設(shè)“黨員先鋒路”，全力打造“八創(chuàng)”愿景，突出文化引領(lǐng)、愿景引領(lǐng)、精神引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)加大技術(shù)人才儲(chǔ)備，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激發(fā)了職工勞動(dòng)積極性。