本網(wǎng)訊 同寶煤業(yè)不斷加大對不安全人的排查力度，從源頭上把控安全，杜絕員工帶‘病’上崗，守牢安全防線。
班前會把好第一道關。每班班前會議，管理人員要通過眼觀、耳聽、詢問等方式，發(fā)現(xiàn)不安全人，從其家庭和自身原因入手，尋求幫助突破口，極大地消除了源頭隱患。
職能科室嚴把“四關”。安全科嚴把入井關、機電科和機電隊嚴把大巷運輸和軌道運輸關、安全科、生產(chǎn)科、機電科、通風科、地測科按照工作職責嚴把現(xiàn)場安全關、調(diào)度室嚴把班組職工和跟班監(jiān)管人員匯報關，使安全建設做到制度化、流程化、專職化、常態(tài)化。
立體檢查遏“三違”。針對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、薄弱時段，分別采取安全專盯、重點督查、走動式管理等方法進行重點治理；專門成立了“三違”督查小組，不定期對井上、井下各個施工作業(yè)地點進行巡回檢查，有效制止了“三違”行為的發(fā)生率。
除此之外，同寶煤業(yè)還創(chuàng)新完善了重復性隱患加倍處罰機制和收購整改機制，有效控制和減少了重復性隱患的發(fā)生。