本網(wǎng)訊 陽化分公司今年復(fù)產(chǎn)開車以來，“管理創(chuàng)新”成為推動該公司穩(wěn)定高效生產(chǎn)的“關(guān)鍵詞”，為讓這一“關(guān)鍵詞”落地，該公司通過“請”來“三大護(hù)法”，讓基礎(chǔ)管理實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
工藝技術(shù)員維護(hù)生產(chǎn)運行
“我們班復(fù)產(chǎn)開車以來操作工對觸媒溫度控制還沒有做到游刃有余，本月培訓(xùn)主題就定觸媒溫度操作培訓(xùn)怎么樣？”“切合實際，我贊成……”這是在該公司合成一班的培訓(xùn)會上，工藝技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)主題征集的畫面。
為進(jìn)一步強(qiáng)化工藝管理，促進(jìn)生產(chǎn)“長滿優(yōu)”運行，生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)員成為了該中心第一大“護(hù)法”。經(jīng)了解，生產(chǎn)技術(shù)員由車間推選、經(jīng)理審核產(chǎn)生，每個生產(chǎn)車間均設(shè)有一名技術(shù)硬、素質(zhì)佳的工藝技術(shù)員，保障了工藝管理在管理面積上的全覆蓋。同時，定人明責(zé)，制定了工藝技術(shù)員要建立班組事故事件臺賬，上報班組培訓(xùn)主題及組織班內(nèi)培訓(xùn)，匯總班組工藝技改技措項目等七個方面的工作職責(zé)，確保了工藝管理在管理內(nèi)容上的全覆蓋。
“本月，我們班組未發(fā)生任何工藝管理問題，順利完成了產(chǎn)量任務(wù)?！焙铣绍囬g工藝技術(shù)員孟師傅告訴筆者，自工藝“護(hù)法”維護(hù)生產(chǎn)運行以來，小到班組、大到車間的工藝管理基礎(chǔ)愈加穩(wěn)固，產(chǎn)品產(chǎn)量更是節(jié)節(jié)攀升。
包機(jī)設(shè)備管理員抓好設(shè)備維護(hù)
近日，走進(jìn)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，總能看到拿著聽棒、溫度計、登記表在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備巡檢“問診”、維護(hù)保養(yǎng)的勞動身影。
設(shè)備長周期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿環(huán)優(yōu)”運行的前提和關(guān)鍵。為此，該公司立足設(shè)備管理工作中技術(shù)力量薄弱的實際問題，將每個生產(chǎn)車間的設(shè)備分包到維修班組的維修工，指定這些設(shè)備基礎(chǔ)知識扎實、責(zé)任心強(qiáng)的維修工為包機(jī)設(shè)備管理員，輔助設(shè)備主任開展日常設(shè)備管理工作。
“以前像換熱器內(nèi)漏排查這些工作，是設(shè)備管理工作中的老大難，沒定人定責(zé)，都是臨時指定人，不僅耗時長，效果還不一定好。此次分機(jī)包責(zé)后，各個包機(jī)管理員負(fù)責(zé)自己的排查，車間安排開展換熱器內(nèi)漏排查工作后，僅僅幾天的時間，此項工作就高質(zhì)量的完成了?！痹鞖廛囬g設(shè)備主任告訴筆者，為確保設(shè)備專員充分發(fā)揮作用，該公司對包機(jī)設(shè)備管理員職責(zé)進(jìn)行了明晰，要求包機(jī)設(shè)備管理員要落實好分包區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管道標(biāo)識的管理，點檢問題匯總，建立車間區(qū)域內(nèi)設(shè)備及安全附件臺賬等六項工作，全力推動設(shè)備管理工作順利開展。
安全環(huán)保監(jiān)督員推動安全環(huán)保落細(xì)落實
“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，責(zé)任重于泰山?！笔窃摴镜目茖W(xué)發(fā)展理念，亦是各個部門、車間的工作指南。為將安全環(huán)保管理工作落細(xì)、落實，全面營造“人人講環(huán)保，人人為安全”的良好氛圍，該公司通過在生產(chǎn)一線設(shè)立職工安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗、環(huán)保監(jiān)督員等群眾崗位，將安全環(huán)保工作職責(zé)層層分解到了“末梢神經(jīng)”。
“我正在對崗位的動靜設(shè)備進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的跑、冒、滴、漏等隱患。”操作人員小王是該公司的青年安全監(jiān)督崗崗員，遇到他的時候，他正在尿素車間的一甲泵崗位認(rèn)真地進(jìn)行檢查。小王告訴筆者，青年安全監(jiān)督崗崗員雖然只是一個名字，但是在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨瓶頸的時候，自己作為一名青年，一名職工，更要切實扛起責(zé)任，“在其位，謀其職。我會盡我最大努力，當(dāng)好這個安全的維護(hù)者、監(jiān)督者、促進(jìn)者?！毙⊥跽f道。
據(jù)悉，為激發(fā)三大“護(hù)法”工作熱情，該公司還建立了激勵考核機(jī)制，促進(jìn)四大“護(hù)法”力量的凝聚和迸發(fā)，使安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實。