本網(wǎng)訊 “安全生產(chǎn)月”活動期間，大陽分公司創(chuàng)新“五用”（用法、用責、用標、用心、用愛）安全管理模式，提升安全管理創(chuàng)新能力，助推安全生產(chǎn)。
用法掌控現(xiàn)場風險。創(chuàng)新實行“1123” 跟班制度、“1111”安全管理模式和“111” 動態(tài)巡查制度，讓干部跟班與工人同上同下，同工同所，同所同餐，提升了跟班效果，井上下所有工作場所、工程項目、包片隊組做到了全覆蓋、全天候的動態(tài)監(jiān)管。建立健全了安全“雙重”預防體系，增加了現(xiàn)場安全風險動態(tài)分析制度和“輪值隱患排查組長”交叉檢查模式，保證現(xiàn)場風險處于可控狀態(tài)。
用責繃緊安全弦。成立了安全生產(chǎn)聯(lián)合督導小組，強化安全員隊伍管理。安全員“嵌入式”參加各隊組班前會，現(xiàn)場進行“四表一卡”點檢制度，實行末位淘汰管理制度，強化了現(xiàn)場安全管理。
用標變被動為主動。嚴格落實領導干部查處“三違”指標考核，量化安管人員和科室隊組管理人員“三違”指標；針對隱患、“三違”等，實行“安全積分”管理，變被動處罰為主動激勵，在體現(xiàn)人性化管理的同時，提升了員工自保、互保的安全意識。
用心保溫馨促安全。一個隊每天有一個包隊領導，后勤領導每月井下兩次跟班改為井上一次、井下一次。包隊領導深入基層隊組，了解職工思想動態(tài)，為職工排憂解難。后勤班中餐“四?！弊尵侣毠は硎艿搅吮Ｙ|(zhì)量、保數(shù)量、保時間、保溫度的飲食，確保職工精力充沛投入工作。
用愛溫暖職工。隊長、支部書記和“三違”人員談心對話，引導職工自覺“反三違”；各后勤科室立足本職，為員工解決衣食住行方面的難題；調(diào)度班前會議與隊組班前會議視頻同步召開，讓領導與員工天天見面，增進感情。