本網(wǎng)訊 日前，望云分公司各生產(chǎn)隊制定有效安全措施，多塊聯(lián)動，多元共治，緊盯現(xiàn)場隱患排查并跟蹤落實，將各類安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
強化安全宣傳力度。利用班前、班后會，黑板報、宣傳欄等大力宣傳安全知識，內(nèi)容主題豐富鮮明，使職工深受教育，讓安全意識真正入心入腦，堅決克服麻痹和僥幸心理，做到上崗1分鐘，安全60秒。
緊盯“不放心人”。每班班前會對不放心人員觀察詢問其身體狀況及工作狀態(tài)，確認良好由本人簽字后方可上崗。對于情緒不好人員堅決不允許上崗，并找其談心探其原因，盡最大努力去幫助解決，使其感受到企業(yè)大家庭的溫暖與關愛，確保全身心投入安全生產(chǎn)，奠定安全基礎。
緊盯現(xiàn)場隱患排查。嚴格執(zhí)行交接班制度，交接人員必須在交班前做好一切準備工作，如檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品清點、環(huán)境文明衛(wèi)生等；交班人員要將當班設備運轉(zhuǎn)、維護檢查、安全事故隱患等情況向接班人員交代清楚；雙方共同巡檢工作地點，對所有問題及情況交代明了并落實。接班人員做到三不接：“即部件損壞丟失不接班，發(fā)生事故說不清情況不接班，設備損壞丟失找不到責任人不接班?！贝_認清楚交接完畢，并在現(xiàn)場記錄本上簽字后，交班人員方可離開工作崗位，真正做到“班接班，手拉手，你不來，我不走”的交接班原則?，F(xiàn)場工作中，跟班長還會不定時向職工進行手指口述操作抽查詢問，對不正確做法堅決予以制止，并令其改正，不聽從人員將會受到處罰，嚴格考核提效促安全、保生產(chǎn)。