本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工項目安全管理，7月4日，沁裕礦組織生產(chǎn)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人同武漢鋼鐵宏信置業(yè)發(fā)展有限公司蘭花沁裕項目部經(jīng)理以及安全、技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)電五大負(fù)責(zé)人、三個隊長召開了項目安全專題研討會。
會議首先由項目部各負(fù)責(zé)人反饋目前施工中存在的問題、遇到的困難以及對該礦管理工作的意見建議。然后，該各分管領(lǐng)導(dǎo)從安全管理、勞動組織、人員配備、隱患排查、三違治理、技術(shù)交底、設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)場特殊環(huán)節(jié)作業(yè)等方面，指出了項目部工作存在的不足，并提出了具體的整改要求。該礦總經(jīng)理王海龍要求：一是施工項目部要加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確分工，做到同礦方各部門無縫對接，形成切實有效的安全管理體系；二是礦各職能部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行施工作業(yè)，特別是對一通三防、防治水、頂板管理、井下輔助運(yùn)輸、爆破作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格管控；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，重點對技術(shù)交底、應(yīng)知應(yīng)會知識進(jìn)行培訓(xùn)。