本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，清潔能源公司積極推行“零管理”模式,結(jié)合實(shí)際，細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)員工操作零失誤、設(shè)備運(yùn)行零故障、隱患排查零盲點(diǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
零失誤操作。該公司切實(shí)抓好職工安全培訓(xùn)，以離崗輪訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等形式組織職工進(jìn)行操作與安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，有效提高職工安全素養(yǎng)。針對(duì)特殊時(shí)間和特殊時(shí)節(jié)制定了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《夏、冬季安全生產(chǎn)方案》，引導(dǎo)職工精準(zhǔn)操作。
零故障運(yùn)行。該公司堅(jiān)持實(shí)行操檢合一，包片責(zé)任人負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)零部件都定時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)化安全。如液壓閥門(mén)和油路系統(tǒng)每班必檢，嚴(yán)格交接班制度，做到“手拉手，口對(duì)口”，將設(shè)備的安全運(yùn)行狀況詳細(xì)交接到位，杜絕“帶病運(yùn)行”。
零盲點(diǎn)排查。堅(jiān)持每天開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，定時(shí)定員落實(shí)到位，做到全員參與、全面預(yù)防、全過(guò)程監(jiān)控，徹底消除隱患排查盲點(diǎn)，堵塞安全漏洞。