本網(wǎng)訊 上半年，田悅分公司狠抓安全環(huán)保和生產(chǎn)裝置的長周期運行，降低成本，提升效益，實現(xiàn)盈利，完成時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。
狠抓安全環(huán)保。在安全管理上，堅持問題導(dǎo)向、清單管理、日清日結(jié)的方式，開展了專業(yè)性、季節(jié)性、綜合性安全檢查以及特殊時段和節(jié)假日前的安全檢查，將檢查出來的各類安全隱患以清單的形式下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位，再以五定表的形式將隱患整改的責(zé)任落實到具體的人頭上，同時，將班前班后會、調(diào)度會、安委會上七大生產(chǎn)車間匯報上來的問題列成清單，責(zé)成七大生產(chǎn)職能科室立即召開現(xiàn)場辦公會給予解決。為提升環(huán)保管理水平，組織技術(shù)骨干外出取經(jīng)，引進先進技術(shù)，并加快技改進度，新建成的兩套吹風(fēng)氣布袋除塵器投入生產(chǎn)系統(tǒng)，大大降低了造氣鍋爐煙氣排放指標(biāo)。
優(yōu)化工藝設(shè)備管理。注重生產(chǎn)系統(tǒng)的微量變化和微小波動，提前進行預(yù)處理，杜絕氣量大幅波動，保證滿量穩(wěn)定運行，對各工段主要工藝指標(biāo)進行優(yōu)化升級，使之保持在最佳狀態(tài)，保證全廠工藝指標(biāo)合格率達100%。設(shè)備科在各生產(chǎn)車間開展了為期3個月的設(shè)備提升競賽活動，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和出力率在規(guī)定范圍內(nèi)，為生產(chǎn)的長周期安全穩(wěn)定運行提供硬件保障。
此外，通過改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善職工伙食和洗浴條件等惠民措施，也充分調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)積極性。