本網(wǎng)訊 上半年，煤化工公司以深化挖潛增效為重心，堅持管理創(chuàng)新，主要消耗指標較去年同期大幅下降，生產(chǎn)成本持續(xù)保持低線運行，持續(xù)保持盈利的強勁勢頭。
安全管控以一馭萬。持續(xù)推行安全“預管理”模式，健全了安全管理標準化、檢查專業(yè)化、考核統(tǒng)一化體系建設(shè)，加大了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度，壓實監(jiān)護人職責，加強了現(xiàn)場隱患排查，對安全隱患整改工作落實責任人，并跟蹤落實到位。持續(xù)開展“安全標兵”評選活動，進一步激發(fā)了一線員工立足崗位、比學趕超的積極性。同時，加快對環(huán)保設(shè)施進行升級改造，努力實現(xiàn)污染物達標排放。
降本增效屢破“堡壘”。該公司以穩(wěn)定五機生產(chǎn)為主基調(diào)，以降低消耗為強力抓手，優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，制定實施配套工藝優(yōu)化措施，蒸汽用量大幅降低；嚴抓鍋爐和三廢爐的運行監(jiān)控，保持了系統(tǒng)蒸汽穩(wěn)定供應(yīng)；同時加強了工藝指標控制和設(shè)備運行監(jiān)控，推行設(shè)備“周期化”管理，以日常詳細檢查問題為重點，計劃檢修做支撐，排查出了合成水冷器列管泄漏等重大安全隱患，并于6月份完成了隱患消除，保持了系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。
黨建引領(lǐng)和諧發(fā)展。該公司堅持推行“三四五六七”一線工作法，解決了職工的熱點難點問題，改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，打造了和諧穩(wěn)定的職工隊伍。同時，突出黨員先鋒的模范帶頭作用，表彰了一批先進典型，將先鋒事跡傳播學習，展現(xiàn)了他們在平凡崗位上，努力工作、默默奉獻的精神風貌，進一步營造了向先進看齊、向典型學習的良好氛圍。