本網(wǎng)訊 隨著雨季的到來，新材料分公司提前準(zhǔn)備，精心組織，嚴(yán)密部署，科學(xué)有序開展“雨季三防”工作，多舉措筑牢“雨季”防護(hù)堤，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。成立了以黨總支書記、經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組，組成以公司、車間、班組為框架的三級組織指揮體系。按照應(yīng)急預(yù)案各部門和領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行詳細(xì)分工，對包車間、包工段、包重點(diǎn)防汛區(qū)域，做到人人頭上有擔(dān)子，在緊急情況下確保能拉得出，用得上，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
全面排查隱患。每周由安全、環(huán)保兩職能部門組織相關(guān)人員進(jìn)行“雨季三防”定期專項(xiàng)檢查，要求每個(gè)裝置區(qū)域內(nèi)地溝清潔通暢，雨水井及管線排水口周圍不得有雜物堆放，施工單位的施工材料遠(yuǎn)離排水口。對廠房和設(shè)備防雷接地等項(xiàng)目“地毯式”嚴(yán)格排查，所有隱患一一登記，明確責(zé)任人，限期整改，定期對整改項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患按期完成整改。
做到全員參與。各部門和班組認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)事故應(yīng)急預(yù)案，熟知預(yù)案內(nèi)容和程序，做到人人參與，各盡其責(zé)。各車間值班領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工加大雷雨天氣的巡檢頻次，電氣、儀表值班人員加強(qiáng)配電室、控制室等電氣設(shè)備的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題早匯報(bào)，早處理。同時(shí)，各部門按照實(shí)施方案，提前配備雨衣、雨鞋、鐵鍬等搶險(xiǎn)物資，為“雨季三防”提供充足的物資保障。