本網訊近日，望云分公司按照公司關于加強“三大管理”工作相關要求，對近年來三大管理做了認真梳理，并結合當前東西區(qū)接替新生產工藝和管理方式進行優(yōu)化和完善，對進一步推進“三大管理”工作進行了再動員、再部署。
進一步強化全面預算化管理。由于后四個月面臨西區(qū)閉坑和東區(qū)聯(lián)合試運轉，成本管控不可控因素增加，為此該礦對成本管控重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進行重點深入探究，全面強化后四個月的成本預算和管控工作；同時積極組織關鍵科室預算人員外出，到有成熟生產經驗的下組煤生產礦井進行交流，對成本預算中的關鍵環(huán)節(jié)深入學習，進一步提高整個預算管理團隊的科學預測能力。
持續(xù)加大內部市場化監(jiān)督考核力度。隨著東區(qū)投產后生產工藝和管理方式的轉變，該礦將因地制宜重點加大內部市場化監(jiān)督考核力度，確保考勤、勞務小分、安全小分、內部考核的班清班結和勞務工資、材料考核、電力考核的班清旬結；同時做好東區(qū)投產后預備隊下料單價和機電隊維修計件單價的重新測算，進一步鞏固三級市場自由交易結算。
繼續(xù)穩(wěn)步提高信息化管理水平。重點依托企業(yè)信息化管理和OA辦公自動化平臺，不斷增加管理流程上線率，提高工作效率。并借助信息化系統(tǒng)升級有利時機，對東區(qū)投產后發(fā)生變化的管理流程及時更新，不斷加入滿足職工工作需求服務模塊，切實提高信息化管理系統(tǒng)的穩(wěn)定度和利用率。