本網(wǎng)訊 9月11日、12日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明帶隊(duì)分別到伯方、望云、大陽、田悅分公司、陽化分公司組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，了解各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及生產(chǎn)中遇到的困難，并提出具體要求。股份公司領(lǐng)導(dǎo)李俊龍、李洪文、李虎、李三虎、眭一平、邢躍宏以及各處部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并分別就分管工作作出具體指導(dǎo)。
在煤礦企業(yè)，李曉明指出，安全上要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子和主要部門領(lǐng)導(dǎo)一定要在崗、在狀態(tài)。要率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)好干部員工，形成合力干事的狀態(tài)和勁頭。要加強(qiáng)國慶期間和后四個(gè)月的安全監(jiān)管，認(rèn)真按照市局和公司相關(guān)要求，制定具體措施，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)環(huán)保管理。目前環(huán)保各項(xiàng)工程、設(shè)備等均已整改到位，要確保環(huán)保工作穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕任何環(huán)保事件和糾紛發(fā)生。各單位要結(jié)合生產(chǎn)情況，理清工作頭緒、分解工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施及員工作業(yè)培訓(xùn)等事宜，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要遵循“工期服從質(zhì)量”原則，合理組織，均衡生產(chǎn)。要對(duì)近期和遠(yuǎn)期工作規(guī)劃和布局，加強(qiáng)預(yù)算管理，精打細(xì)算、挖潛增效，力降成本。要繼續(xù)發(fā)揮好三大管理和三標(biāo)內(nèi)控的引領(lǐng)示范作用，堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。
在化工企業(yè)，李曉明強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)環(huán)保理性化的新形勢(shì)，把控好年度大修工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因自身的安全環(huán)保問題而造成無計(jì)劃停車。要切實(shí)抓好特殊時(shí)期安全管理，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)干部值守，確保中秋、國慶期間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為新中國成立70周年大慶獻(xiàn)禮。