本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司持續(xù)強化安全管理，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、異常工況控制、隱患排查整改等方面入手，助力生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、常、滿、優(yōu)”運行。
因時制宜，按周編制生產(chǎn)任務和工作重點。該公司以安全穩(wěn)產(chǎn)為基礎，將工作目標任務層層分解，建立每周工作清單，逐條核查逐條銷號，加大檢查力度，完善工作任務層級負責制，形成一級抓一級、一級對一級的包保體系。
動態(tài)檢查，對生產(chǎn)過程全方位管控。安管人員深入現(xiàn)場，開展隱患“大清零”專項活動，每日將發(fā)現(xiàn)的問題通過微信的方式及時傳達到責任部門，明確整改期限和責任人，確保所查問題能夠得到徹底解決。
完善應急，推行應急處置節(jié)點負責制。結合生產(chǎn)過程中的突發(fā)工況，制定完善處置各類突發(fā)事件預案和節(jié)點負責人，小隱患當場解決，當場解決不了的，明確牽頭人，限期整改；同時加大對一些有預兆性問題的提前處置程序管理，確保問題能提前預判、提前處置。